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公司只依會計數字等形式的績效來評量績效的方式，會迫使員工在過程中動手腳，並會以不實的承諾來誘騙顧客去購買他們並不需要的東西，來達成其銷售額、總收入或成本目標。
外界的觀點。淵博知識由4大部分所組成，它們彼 此之間相互關聯：
此處所提議的「淵博知識系統」的任何一部分，都不宜單獨分開。它們彼此之間有互動。因此，如果缺乏「變異的知識」的話，其心理學的知識也就不算完整。負責管人的管理者應該了解，所有的人都是不同的。這並不等於說，我們可以將人排等級。我們也需要了解，任何人的績效，大部分是受他所屬的工作系統所支配，而該系統是由管理團隊或當局所負責的。
?心 理學
?對於系統的了解
恐懼會讓人帶來錯誤的數據。通知壞消息的人，下場經常是很慘的。因此，我們往往看到人們為了保住工作，只對上司報喜而不報憂。
由公司總裁所任命的委員會，只會報告總裁想聽到的消息。他們敢不這樣行禮如儀地討好嗎？
?知識的理論
?有關變異的知識
心理學與變異理論（統計理論）的應用，兩者之間關係頗深，例子實在不勝枚舉。例如，檢驗員所能檢剔出的不良品數，與工作量大小有關。檢驗員為了不致誤判任何人的成果，會讓落在不合格邊緣的產品過關。
某位教師為了不想有「大刀」（當人）的綽號，會讓成績在不及格邊緣 的學生過關。
我們要了解「淵博知識」並加以應用，並不用對於上述任何一部分或全部都又專又精。適用於產業界、教育界以及政府的「管理十四要點」，就是這種外來知識的自然應用例子，它們可以將現行的西方管理風格，轉型為對整個系統最為有利的做法。
現在風行的管理風格一定要轉型。一個系統無法了解自己。轉型必須仰賴來自外界的觀點。作者正是要提供一種外界觀點──放大透鏡──稱之為淵博知識系統（system of profound knowledge）。它提供了一組理論地圖，協助我們了解自己工作其間的組織，使我們得以在組織內取得最佳的成果，從而對整個國家有所貢獻。
依據扭曲的數據所做的計算與預測，只會帶來混淆、挫折與錯誤的決策。
工商時報【本報訊】
負責轉型的領導者以及相關的管理者，都必須學習個人心理學、群體心理學、社會心理學，以及變革心理學。
變異的知識，包括了解「穩定系統」（stable syste m），以及了解變異的特殊原因（special cause）與共同原因（common cause），這些都是管理某個系統，包括人的管理，所不可或缺的。
（摘自本書第4章）
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